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      數字化的夢想與未來

      發布時間:2021-09-03 10:12:40        來源:財訊網

      20世紀初“采購”只是一種文書活動,強調從供應商獲得原材料、用品和服務的能力;之后開始成為一種獨立的管理活動;逐漸將物資需求計劃將采購納入整個體系,成為企業信息化的一部分;直到90年代,采購進入數字化時代,企業對于“采購管理”模塊進一步優化的需求越來越旺盛;新世紀的到來,采購進入智能化階段,幫助進行采購決策甚至是公司層面的戰略制定。

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      企業數字化轉型過程就是中國企業精細化管理的過程,是企業從管理粗放型、發展靠資源支撐、決策靠拍腦袋,向管理數據化、發展靠創新、決策看指標的轉變過程。在此過程中,大型企業起引導、示范、推動的作用,中小微企業學、跟進、提升,最終推動社會資源優化配置。在這個過程中,中小企業有同樣的機會,利用模式創新,將數字資源轉化成數據資產和核心競爭力。

      凡事豫則立,不豫則廢。言前定則不跲,事前定則不困,行前定則不疚,道前定則不窮。在創業的路上總有人篤定而行,也總有人在未知的路上奮進拼搏。韓偉亮,北京睿思鳴信息技術有限公司首席執行官,一個擁有十七年系統規劃、項目管理經驗,多年應用軟件和電子商務行業背景的創業者,擅長標準規范制定、流程管理、與模式創新,目前主要致力于企業數字化采購領域模式研究和實踐。

      在節目中韓偉亮表示企業的理念是構建了集尋源、銷售、結算、服務功能于一體的電商化采購臺,助力企業降低采購綜合成本、縮短采購周期、提高采購效率。睿思鳴為企業采購數字化建設提供了一整套采購智能解決方案,該方案集電商化采購流程咨詢、臺建設、臺運營為一體,幫助企業打通采購需求和供應鏈渠道,助力企業降低采購綜合成本、縮短采購周期、提高采購效率,實現數字資源到數據資產的跨越提升。

      未來韓偉亮希望睿思鳴會在數字化采購、電商化采購開發、運營方面加大研發和服務的投入,也希望可以幫助到更多的企業,可以跟更多的企業鏈接合作。在企業采購數字化轉型過程中,貢獻自己的一份力量。睿思鳴將會是行業的持續領跑者和踐行者。

      免責聲明:市場有風險,選擇需謹慎!此文僅供參考,不作買賣依據。

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